“Os Talentos que temos… e o que deles fazemos”

"Não tenho tempo"

Responsável e Responsabilizável

Equipas Executivas: da Diversidade à Eficácia

Engagement: do Compromisso à Retenção

Envelhescência

Gestão de Talentos - Tendências e incertezas

Dentro de alguns anos, os jovens gestores de recursos humanos classificarão como "jurássicas" as metodologias e ferramentas que usamos hoje na gestão de activos humanos. É já possível hoje descortinar as grandes linhas de tendências que orientarão a evolução da gestão de talentos. O que lhes proponho é abordar algumas dessas tendências nas linhas seguintes.

Psicologia Positiva

A pressão para o alto desempenho dos indivíduos, equipas e organizações, sempre foi confrontada com as análises mais humanistas, apreciadoras da motivação, do bem-estar e da realização pessoal. Este confronto, não raras vezes, colocou numa perspectiva antagónica, Performance e Felicidade. Com efeito, muitas vezes a tradicional conotação do trabalho com os atributos “obrigação”, “esforço” ou “sacrifício”, não tem permitido a discussão centrada nos factores do empenho e prazer pessoal no contexto profissional.

Uma agenda estratégica para o talento em Portugal

Educação, formação, competências, qualificações, conhecimento…Talento. Nunca como hoje se falou tanto nos conceitos inerentes ao desenvolvimento humano. Com efeito, a consciência de que estes são “activos” de importância estratégica em qualquer sociedade, tem levado a que, de uma forma sistemática, se procurem identificar as melhores práticas nesta área. As iniciativas reveladoras desta consciencialização têm-se multiplicado: estudos, conferências, debates…Contudo, é patente a existência de entropias que impedem um amadurecimento destas abordagens: em concreto, a dificuldade de apresentar, de modo objectivo, as práticas de gestão do capital humano e de promoção do Talento e os benefícios concretos que valorizem as Pessoas, nas várias fases e momentos críticos (educação de base, formação académica, desenvolvimento ao longo da vida e gestão de capital humano nas organizações). É nesta visão integrada que, na minha óptica, deve assentar uma agenda estratégica para o Talento em Portugal.

Mentalidade Global

"A única altura em que dormi com a minha mulher durante a semana, foi quando fui director da obra da ponte da Figueira da Foz" - dizia-me há uns anos um engenheiro civil com muitos anos de carreira, explicando de seguida – "e isso porque sou dessa zona" – concluindo – "nós, os engenheiros civis de obra, preparamo-nos mentalmente desde que saímos da universidade para trabalhar fora, uma vez que dificilmente podemos exercer a nossa profissão perto de casa".

Gerir a Mudança: Aprendizagem, Compromisso e uma marca forte

As empresas bem sucedidas, com níveis de rentabilidade e de sustentabilidade ao longo do tempo, não são fruto do acaso. São consequência da sua história, da forma como Líderes conseguiram promover os seus valores e as suas estratégias e de como conjuntos de pessoas (por vezes, gerações de pessoas), comprometidas emocionalmente com a missão da Organização, conseguiram manter elevados níveis de motivação, trabalho e resultados. Genericamente, ao longo do seu trajecto, encararam a mudança como algo natural, constante, mantiveram uma cultura de aprendizagem continuada e um ambiente de conforto e desafio que, de forma mais ou menos consciente, lhes dava a uma sensação de identificação, de pertença.

Agilidade e Sentido de Urgência

Desenganem-se aqueles que acham que a turbulência dos mercados e as crises começaram com a falência do Lehman Brothers e que acabarão com a (tão) esperada retoma. A memória humana é curta, mas se fizermos um esforço para nos recordarmos o que dizíamos no início da década de noventa (já passaram perto de vinte anos) ou no limiar do actual século, rapidamente concluiremos que o ambiente de mudança permanentemente começou há muito.

O valor real do Executive Search

Não, não venho trazer definições e elaborações teóricas sobre o tema. O conceito de Executive Search e as respectivas metodologias de apoio não são, efectivamente, uma novidade. Há décadas que se pratica a busca e localização de quadros de topo, talentosos e especializados, de forma cirúrgica e profissional.

O Regresso da Ética

Em tempos conturbados de crise, como os que vivemos, a ética voltou a estar no centro das atenções e dos debates. A relação causa-efeito é óbvia: boa parte dos problemas dos mercados financeiros e bancários tiveram na sua origem comportamentos menos éticos e pouco recomendáveis. Desde a ocultação de informação financeira relevante, à gestão dos órgãos dirigentes estar apenas focada nos ganhos de curto prazo.

Paradoxos da Gestão

Trabalhei há uns anos numa empresa que, devido ao rebentar da chamada "bolha da internet" agravada por gestão inepta, entrou numa enorme crise financeira que levou a atrasos na remuneração dos colaboradores, dilação no pagamento a fornecedores e mora no cumprimento de obrigações fiscais e sociais. Nessa altura um dos maiores empresários portugueses, conhecido pelo rigor, ponderação e sagacidade dos seus investimentos, comprou por uns largos milhares de dólares uma parte do capital dessa empresa.

Agenda de um CEO em 2011

Sem grandes introduções ou meias palavras, há que dizer que estes não são dias fáceis para os líderes executivos. Tempos de crise, pressão e exigência para as organizações empresariais colocam os CEO´s na linha da frente das expectativas e do escrutínio. Para começar, de uma forma muito transversal, assumem-se cada vez mais como “mediadores” e “diplomatas” (Chief Diplomat Officer, como lhes chamou um artigo na imprensa internacional).

Managing Up

Melhorar a forma como lida com o seu chefe é, provavelmente, o melhor investimento que pode fazer para o seu bem-estar profissional e também para o sucesso futuro da sua carreira. De facto, uma boa gestão do seu chefe pode, entre outros benefícios, contribuir para melhorar o seu desempenho, para aumentar a sua satisfação no trabalho e para alcançar um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Coaching: do esosterismo à realidade

Da minha experiência de alguns anos a trabalhar em projectos de desenvolvimento de competências, tenho para mim que o Coaching é o mais poderoso instrumento nesta área. É, claramente, o mais focalizado, cirúrgico e avaliável em termos de resultados. Independentemente das discussões académicas que ainda persistem sobre o conceito, não restam dúvidas é o processo mais centrado no indivíduo, nos seus valores, atitudes, comportamentos e competências.

Inventariação de Talento

Mas o que é isto de talento? É uma pergunta pertinente e com uma resposta difícil. Talento é uma daquelas coisas que temos dificuldade em definir, mas que reconhecemos de imediato quando o encontramos (...) Talento existe quando uma pessoa junta uma elevada competência, com uma forte motivação, somando-lhe uma sólida capacidade de realização e acrescentando-lhes uma grande investimento na sua evolução.

Chefe Termóstato

Diga lá, estimado leitor, se o seu chefe não funciona como um termóstato (dispositivo de regulação automática da temperatura). Enquanto as coisas vão correndo bem, o circuito mantém-se desligado e não existe qualquer reacção da parte dele. Quando algo de menos bom se passa, o circuito liga, ele acorda e trata de a / o zurzir. Estes chefes, tal como o termóstato, só “ligam” para corrigir, repreender, censurar e punir. Nunca para reconhecer, recompensar e, muito menos, celebrar. Acertei?

A Alma é o segredo do negócio

Sim, estimada leitora ou estimado leitor, percebeu bem. É a alma que é o segredo do negócio e não o segredo que é a alma do negócio. Há, aliás, quem defenda que, num ambiente económico marcado mudança permanente, pela globalização instantânea e pela competitividade crescente, a comunicação destronou há muito o segredo.

Responsabilidade Social: Objecto decorativo ou imperativo empresarial

Falar de Responsabilidade Social das empresas, no contexto de crise actual, poderá parecer despropositado e ingénuo. Efectivamente, para muitos decisores empresariais, a rendibilidade e a sobrevivência serão, frequentemente, as primeiras e únicas preocupações. Mas, estou convicto, quando a “poeira” da crise assentar, a Responsabilidade Social das Empresas será uma realidade incontornável (...)

Employer Branding

Investir numa estratégia de comunicação de Recursos Humanos que posicione bem e dê notoriedade uma marca de empregador diferenciadora e atractiva poderá ser determinante para sermos olhados como verdadeiros contribuintes para o negócio.

Liderar 2010

A Liderança, como tema, está na moda, nos mais variados contextos – económicos, empresariais, políticos e sociais. Faz sentido que assim seja! Cada vez mais, nos tempos de mudança e incerteza actuais, são as virtudes da Liderança que, frequentemente, fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso. E a verdade é que o patamar de exigência aumentou.

Executive Search não é contactologia

O executive search e os seus heterónimos “head-hunting” e “caça-talentos” sempre foram processos olhados com algumas ideias pré-concebidas, estereótipos e mesmo reservas no mercado da gestão de capital humano. Por vezes, merecidamente, noutras vezes de forma injusta. Refira-se, desde já, que uma certa “mitologia” e secretismo construído por alguns prestadores destes serviços contribuíram em muito para esta evidência.

Stress pós-férias

Quem é que nunca sentiu, mesmo sem se aperceber bem da razão, um aumentar da ansiedade e alguns acessos de mau humor nos últimos dias de férias? Eu confesso! À medida que as férias, mesmo que curtas se aproximam do fim, começo a ficar nervosamente inquieto e estranhamente nervoso, o que infelizmente, dificulta o gozo pleno do tempo que resta.

Interview to Win!

Tips on becoming a more competitive candidate.

Marca Pessoal & Carreira Profissional

Vivemos tempos difíceis! Tempos em que muitos passam por situações de desemprego, alguns têm que aceitar o retrocesso a funções menos valorizadas e outros ainda sujeitam-se a ir trabalhar para países distantes. Tempos em que se não estamos (mais ou menos) activamente no mercado de trabalho, sabemos que o poderemos vir a estar dentro de alguns meses ou anos.

Insatisfação

Alguns estudos recentes indiciam que a percentagem de pessoas insatisfeitas com a sua relação profissional ronda os 78%. Há, aliás, quem diga que a insatisfação profissional é como o colesterol. Todos temos, embora em diferentes graus. Pode ter diferentes tipos de gravidade.

Má Memória

E se fosse possível nós apagarmos do nosso cérebro as memórias indesejadas com um simples "delete", como fazemos com os nossos computadores? Parece que a realidade não está muito longe da ficção...

Gerir a performance...mas também as competências

Nos tempos de exigência em que vivemos, a gestão da performance de uma organização deve ser muito mais que, simplesmente, monitorizar e registar resultados. Pressupõe, de forma contínua e integrada, a análise desses mesmos resultados, o respectivo desdobramento de causas e factores influenciadores e consolidação de conclusões com vista à tomada de decisões de melhoria

Complicalistas

Há poucos dias, no decorrer duma entrevista, pedi a um candidato para me “contar como tinha lidado com um colaborador complicado”. “Eu não tenho colaboradores complicados na minha equipa,” - respondeu ele - “os que tive já saíram e estabeleci uma regra de ter uma equipa livre de complicados”. Achei curiosa a resposta e retorqui, provocatoriamente (...)

Resiliência - O Ingrediente Fundamental

Olhemos à nossa volta, para os nossos ambientes empresariais…Que observamos? Mudança constante, elevada pressão para resultados no curto-prazo, inovação acelerada, imperativos para uma cada vez maior polivalência e intensidade concorrencial acrescida na maioria dos sectores. Uma conclusão fácil: as qualidades emocionais associadas à resiliência são, hoje, mais importantes que nunca.

Intrapreendedorismo

Milhares de empresas são hoje criadas em todo o mundo, todos os dias, por jovens empreendedores com planos de negócio arrojados e inovadores. A orientação para o risco e para um pensamento estratégico, a existência de fontes de financiamento adequadas e um ambiente favorecedor da inovação têm sido as condições básicas para estes fenómenos.

CBBI - Entrevistas Baseadas em Competências

Se o activo mais valioso duma organização são as pessoas que com ela colaboram, então o processo de as atrair, recrutar e integrar é, certamente, um dos que mais pode contribuir ou dificultar o seu sucesso...

O primeiro dia num novo emprego

O primeiro dia num novo emprego diz muito sobre o seu novo empregador. Quem o recebe, a forma como é acolhido, a preparação do seu posto de trabalho, com quem almoça nesse dia, que tipo de informação lhe é fornecida...

Coopetição

Sabe o que significa? Talvez não. No entanto, é um conceito cada vez mais presente na actividade organizacional e nossa vida pessoal. Já lá chegou?...

Custo ou Investimento

Como profissional de gestão de Activos Humanos, há muito que percebi que, apesar do muito que se escreve e ensina nas escolas de negócios, a maioria dos gestores e empresários do nosso país (e não só) continua a ver as suas pessoas como um custo.

TRM - Talent Relationship Management

Talent Relationship Management é mais um dos muitos conceitos modernos e inovadores da Gestão de Recursos Humanos que tiveram origem no Marketing.

Executive Coaching

Rogério já não sabia o que fazer com Mariana. Os problemas de relacionamento dela com a equipa eram recorrentes e crescentes. Como Directora de Marketing, a sua competência técnica e a sua contribuição para os resultados eram reconhecidos por todos.

Por Favor não matem o Coaching

Com pena minha, tenho vindo a assistir a estes e muitos outros erros na divulgação e na aplicação do coaching. Isto está a provocar (na minha opinião) a sua progressiva adulteração, a sua confusão com outras ferramentas e consequentemente a sua destrutiva degradação.

Influência e Sucesso

A influência tem uma componente inata e outra que pode ser treinada e desenvolvida. Já pensou em desenvolver a sua?

Resiliência e Expatriação

Vivemos tempos difíceis! Tempos em que uns têm que aceitar o retrocesso a funções menos valorizadas, outros passam por situações de desemprego e outros ainda sujeitam-se a ir trabalhar para outros países. É em tempos como este que a resiliência ganha uma importância determinante para o sucesso (sobrevivência nalguns casos) das pessoas no universo empresarial.

EVP-Employer Value Proposition

Contrariamente ao que se possa pensar, em ambientes recessivos como aquele em que vivemos, as pessoas tornam-se ainda mais importantes para o sucesso de qualquer projecto. Quando as dificuldades crescem, a competitividade aumenta, a margem de erro diminui e a agilidade e criatividade tornam-se competências fundamentais para a sobrevivência de longo prazo das organizações.

Elevator Pitch

E se um dia ..... você entrasse num elevador com o CEO da empresa em que você sonhava trabalhar e tivesse 30 segundos para o abordar, sabia o que lhe deveria dizer para o convencer a contratá-la(o)?

Edaísmo na Indústria Farmacêutica

Nos últimos anos têm sido muitos os ex-colegas da Indústria Farmacêutica que têm procurado o meu aconselhamento em situações de “transição de empregos”, ou mais cruamente quando estão desempregados. Muitos deles queixam-se que, mesmo sendo altamente especializados, não conseguem competir com outras pessoas menos qualificadas, apenas porque estas apresentam um Bilhete de Identidade com uns anos a menos.

Engagement

Employee engagement é um conceito que tem vindo a assumir um lugar central na linguagem de negócios. A sua tradução para português não é evidente, mas pensamos que a expressão “compromisso organizacional” é a que melhor descreve a realidade complexa que lhe está subjacente.

Liderança Estéril e Centros de Decisão

Soube recentemente que mais um Director Geral (DG) Português duma grande multinacional vai ser substituído por um outro (ou outra) de origem estrangeira. Este facto não tem nada de original, pelo contrário, é cada vez mais frequente. Talvez tenha sido exactamente isso que me fez pensar e escrever este artigo.

Assédio moral, burnout e France Telecom

A pressão intensa e/ou prolongada sobre os colaboradores pode provocar uma doença, denominada'burnout', que já foi considerada uma doença de'privilegiados'.

José Sócrates Vs Ferreira Leite

"Esforçam-se por ser diferentes na campanha, mas é mais aquilo
que os une que aquilo que os separa"

Conheça as profissões do futuro

O futuro construir-se-á muito em torno de profissões ligadas à saúde e tecnologias. São áreas onde a oferta e emprego tem espaço para crescer e, por isso, a aposta é mais segura.

O futuro do emprego

Quatro opiniões sobre o que poderá vir a acontecer nos próximos anos ao nível do emprego e das relações laborais.

Como o empregador olha para o MBA

O que vale um MBA dentro da empresa? A questão parece não ser pacífica para especialistas em recursos humanos. Jorge Marques, presidente da Associação Portuguesa dos Gestores de Recursos Humanos, defende que "o MBA valoriza o currículo, mas as empresas não o valorizam assim tanto".

Talento para sair da crise - artigo no Jornal de Negócios

Neste preciso segundo, um "headhunter" pode estar reunido com um executivo de topo. As férias de Natal são aproveitadas para assegurar a confidencialidade dos alvos desejados pelas empresas em busca de talentos. Os mais competentes para lidar com cenários adversos serão os escolhidos.